Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf Ihrem tatsächlichen Marktumfeld basiert. Dazu gehören Wettbewerbsanalyse, Positionierung und ein konkreter Massnahmenplan mit Quartalsmeilensteinen.
Klare Strategien für Ihr Business Consulting
Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln massgeschneiderte Lösungen. Kein Standardkonzept, sondern Beratung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
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Wer wir sind
WiseBizVision berät seit 2013 kleine und mittelgrosse Unternehmen in der Deutschschweiz und der Romandie. Unser Büro liegt in Neuchâtel, direkt am Puls der zweisprachigen Wirtschaftsregion.
Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie. Wir arbeiten projektbasiert: Sie beauftragen uns für ein konkretes Ziel, und wir liefern ein Ergebnis mit messbarem Nutzen.
Was uns antreibt, ist nicht die nächste Präsentation, sondern die Frage, ob Ihre Marge im dritten Quartal tatsächlich gestiegen ist. Zahlen lügen nicht, und genau dort setzen wir an.
Unsere Beratungsfelder
Jedes Mandat beginnt mit einer Situationsanalyse. Daraus ergeben sich die passenden Module.
Organisationsberatung
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege: Wir durchleuchten Ihre Aufbauorganisation und zeigen, wo Doppelspurigkeiten oder Lücken bestehen. Das Ergebnis ist ein Organigramm, das auch gelebt wird.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Kennzahlen-Cockpit: Wir bauen Ihnen ein Controlling auf, das Sie wöchentlich in 15 Minuten auswerten können. Keine 80-seitigen Reports, sondern die fünf Zahlen, die zählen.
Prozessoptimierung
Vom Bestelleingang bis zur Rechnungsstellung: Wir messen Durchlaufzeiten, identifizieren Medienbrüche und eliminieren Schritte, die keinen Wert schaffen. Typische Ergebnisse: 20 bis 35 Prozent kürzere Durchlaufzeit innerhalb von sechs Monaten.
So läuft ein Mandat ab
Vier Phasen, klar getrennt. Sie wissen jederzeit, wo wir stehen und was als Nächstes kommt.
1
Erstgespräch und Auftragsklärung
In einem 60-minütigen Gespräch, telefonisch oder vor Ort, klären wir Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den Rahmen. Danach erhalten Sie innerhalb von drei Arbeitstagen ein Angebot mit Umfang, Zeitplan und Kosten.
2
Analyse und Diagnose
Wir sichten Dokumente, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und erheben Kennzahlen. Am Ende dieser Phase steht ein Diagnosebericht, der Stärken, Schwächen und Handlungsfelder benennt.
3
Konzeptentwicklung
Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam entwickeln wir Lösungsansätze. Jeder Ansatz enthält eine Kosten-Nutzen-Schätzung, damit Entscheide auf Fakten beruhen statt auf Bauchgefühl.
4
Umsetzungsbegleitung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung über drei bis zwölf Monate. Zweiwöchentliche Check-ins stellen sicher, dass Massnahmen greifen und bei Bedarf angepasst werden.
Ergebnisse, die sich messen lassen
Unsere Kunden kommen aus Fertigung, Dienstleistung, Handel und Technologie. Die folgenden Durchschnittswerte stammen aus Projekten der letzten drei Jahre und beziehen sich auf Mandate mit einer Laufzeit von mindestens sechs Monaten.
+27%
Umsatzsteigerung (Median)
-31%
Reduzierte Prozesskosten
4.2
Monate bis zum Break-even
89%
Folgemandat-Quote
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf die Punkte, die in Erstgesprächen am häufigsten aufkommen.
Die Kosten richten sich nach Umfang und Dauer. Ein Strategieprojekt für ein KMU mit 20 bis 50 Mitarbeitenden liegt erfahrungsgemäss zwischen CHF 12'000 und CHF 35'000. Im Erstgespräch erhalten Sie eine unverbindliche Schätzung, bevor wir ein formelles Angebot erstellen.
Ja. Für Startups in der Seed- oder Series-A-Phase bieten wir ein kompaktes Beratungsformat an: vier Halbtage über acht Wochen verteilt, mit Fokus auf Geschäftsmodell-Validierung und Finanzplanung für Investorengespräche.
Selbstverständlich. Unser Team arbeitet zweisprachig. Analysen und Berichte liefern wir in der Sprache Ihrer Wahl, und Workshops moderieren wir auf Deutsch, Französisch oder gemischt.
Bei uns arbeiten keine Junior-Analysten an Ihrem Projekt. Wer das Angebot schreibt, sitzt auch im Workshop und begleitet die Umsetzung. Kurze Wege, kein Overhead, volle Verantwortung durch eine Person.
Nein. Es reicht, wenn Sie Ihr Anliegen in zwei, drei Sätzen beschreiben können. Unterlagen wie Jahresabschluss oder Organigramm sind hilfreich, aber nicht zwingend für das erste Gespräch.
Sprechen Sie mit uns
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
